2020年是充实而又忙乱的一年，，杨国权自2020年1月1日调至咸宁基地，，参加HCP07项目建设治理工作，，在集团各辅导的正确领导及同事的支持和援手下，，较快地适应了新项目建设工作。面对新的要求和挑战，，紧紧萦绕“突破”主题年要求、、集团“三年再造一个UU国际”雄伟愿景以及公司的既定指标和工作发展各项工作。 汲取经验，，摒弃不及，，满怀信心，，以更复苏的思想、、更旺盛的斗志、、更充分的劲头，，向既定指标进发。

自HCP07项目发展建设以来，，一、、他对安全方面的工作常抓不懈，，自项目建设以来无产生重大安全变乱；；；二、、严抓项目进度与质量，，亲昵关注施工质量，，提高现场治理监督力度。作为现场第一责任人，，他加强对于施工建设的质量监督治理，，在确保质量的前提下严抓进度，，对于易出现质量隐患或者对证量有疑难的部位进行重点查抄，，现场露出出来的不规范，，实时指出改进，，保障工程质量，，预防变乱隐患。三、、严格节制项目成本，，对峙按需申购的准则，，杜绝不用要的浪费。同时多方面探听各装置废旧、、闲置物质的情况，，将这些废旧资料、、物资重新利用起来，，削减成本的投入。

    HCP07装置以最快的速度做好项目装置与调试，，于5月5日全数投产，，作为目前UU国际唯逐一套增长季戊四醇的装置，，既是机缘，，也是挑战，，由于他要做好各项基础性治理工作，，使HCP07已最急剧度不变出产，，提升产品质量。HCP07加弹一车间顿时进入装置扫尾阶段。做好加弹二车间土建、、机台装置、、调试、、开车工作并在最短的功夫内不变产品质量，，缩短与先进装置的差距。

    接下来他将持续拔高自我要求，，化压力为动力，，补齐自身短板，，致力提升治理水平，，携带好HCP07团队，，扎扎实实的做好各项基础工作，，他相信只有我们整小我员联结一致，，克服所有难题，，全身心投入，，做好自己的本职工作，，肯定可能交出一份中意的答卷，，为公司的发展增添一份力量。