入职近10年来，，胡国民在工作中一向恪尽职守，，高效地做好两全及上传下达工作，，工作中当真、仔细且拥有较强的责任心和进取心，，爱岗敬业，，尽职尽责，，踏实工作、任劳任怨、甘于贡献，，和同事之间可能共同努力，，弘扬团队心灵，，较好地实现各方面的工作，，获得了部门高低一致的好评和认可。屡次被评为部门“服务之星”和“优良基层干部”称号。目前担任集团物资采购部日常采购科科长一职，，作为科室掌管人之一，，深刻意识到自己当前的工作和所面对的各类问题，，要敢于作为，，长于作为，，携带科室成员顺利实现公司下达的各项指标工作。

重要工作业绩如下：：

1.在成本管控方面，，关注市场行情，，提高市场敏感度，，凭据各类产销资料、市场行情网站等方面来预测将来市场上该种商品供给情况、价值走势。着手源头供给商，，直接厂厂对接，，削减中央环节，，同时通过集中扩大采购量，，增长议价空间。对报价单的内容，，综合使用批量采购、期货采购、结合采购等步骤，，合理把握分析技巧，，逐项加以分解评议，，严格节制采购成本，，降低风险、保障质量和提高效能；别的针对通例通用性物料，，签署框架和谈，，扩大综合仓库物资，，降低公司库存成本。例如：：对通例的密封件物料进行尺度化、统一物料号管控、对时时维修的设备签署配件框架和谈、对原有框架和谈扩充等。

2.在采购战术方面，，对必要采购的物资选取分歧的采购战术、采购方式。例如：：进行价值对比分析、成本结构分析、价值折扣分析及学习曲线分析和量本利分析，，积极推动比质比价采购工作，，共同公司上线SAP系统、采购治理平台及合同治理系统，，提高采购效能，，提升部门整体业务水平。

3.供给商治理方面，，对供给商以“评定准入、动态监控、量化评价、优胜劣汰”为准则进行管控。对供给商资源库实时更新，，做好供货渠道建设。通过组织对供给商进行评估、认证、治理及查核，，对供给商进行分类：：战术型、杠杆型、瓶颈型和通常型供给商。同时每年开发新的供给商，，成立不变的采购渠道，，寻找充足的货源，，预防缺货；搀扶优良供给商，，出格是战术供给商，，探求双赢模式，，致力于同供给商发展持久不变的关系，，美满供给商的评估和激励机制。

4.监控采购质量方面，，追踪整个采购过程，，蕴含产品质量、价值、交期及退换货协商，，业务交涉及采购合同签定；跟踪采购产品入库，，处置退换货；同时辰析质量异议，，全程参加质量异议处置过程，，发展质量异议专项监察，，逐一对产生质量异议的原因、处置了局进行分析，，对未当真履责供给商端庄追责，，推进采购实物质量提升。

5.在专业素养方面，，熟悉采购有关政策、财政知识及司法有关知识。在职期间考取国度三级助理采购师、国度二级采购师、CPP注册职业采购专员、CPPM注册职业采购经理、高级招标师等有关职业证书，，通过培训，，把握肯定的交涉技巧，，能自动进行价值分析、成本分析，，并将专业知识用于采购过程，，把握市场变动法规，，理论知识纯熟使用于现实工作中。同时致力提高自身的沟通表白能力。由于采购工作忙乱且繁琐，，有时与供给商的沟通会出现语意费解，，助长误会。必要造就“长话短说，，言简意赅”的表白能力，，争取优惠的采购前提，，磨炼表白技巧。今年，，在建党100周年之际，，也很荣幸的成为一名预备党员，，今后要一向以党员的尺度严格要求自己，，切实加强担任心灵，，敢于作为，，长于作为，，充分阐扬党员前锋圭表作用，，同时践行清廉勤政，，用自己的现尝试动践行一名共产党员的准则，，设置优良共产党员范例。